2025.05风神轮胎公司工会__“三个聚力”助产改按下快进键_记者__李新和.docxVIP免费优质

焦作日报/2025 年/5 月/7 日/第 A05 版焦作工会风神轮胎公司工会“”三个聚力 助产改按下快进键记者 李新和本报讯（记者李新和）眼下，走进风神轮胎股份有限公司大院，宣传橱窗内各种形式的职工文化生活图片琳琅满目，一线职工受表彰的场景仿佛就在昨日，职工创新工作室高技能人才在集中研……究新产品的神态坚定而执着近年来，该公司工会紧紧围绕公司发展战略和员工需求，坚持以产“”业工人为中心，深入贯彻 全员创新 理念，通过推动实施三个聚力，让公司与产业工人之间实现双向 奔赴。【更多写作资 料+微信：】“”聚力党建统领，把准产改工作 方向盘 。该公司工会全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，团结和引导职工在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。同时，充分发挥基层党支部与基层“分会的组织合力作用，创新开展支部联支部、分会联分会等工作，提出 协同+赋能、专业+”执行 的新型工作方式，17 个基层党支部、基层分会打破部门壁垒，围绕重点难点问题、制约公司发展的瓶颈问题、群众关心的热点难点问题，广泛交流研讨，不等不靠，行非常规之举，解决了一些多年“想解决而没有解决的困难之事，形成了支部、分会业务互促互进、互通互享的 党建+业”务 深度融合新格局。“”聚力赋能提质，激活产改工作 动力源 。“‘我们公司工会紧密结合实际，全面推进 人才兴企计’划 实施落地，以自主培养为主、外部引进为辅，完善了技能人才的分级分类培养体系。”该公司工会负责人对记者说。该公司工会根据不同人才的特点与发展规律，精准匹配资源措施，有的放矢，科学培养，去年共开展公司级培训 81 项、部门级培训 697 ——“项；策划设计重点实践项目精鹰训”练营 ，聚焦六大维度能力，结合积分管理的运营手段，帮助学员综合能力有效提升；健全技能人“才 W ”级 评价体系，完成维修工、炼胶工等 8 个工种技能人才队伍的全面盘点；加强校企联合培养，开展企业新型学徒制培训班、技能人才评审标准、“”五懂五会五能 等专项培训，实现技能人才能力提升和潜在技能人才挖掘。在此基础上，该公司工会还充分发挥 5 个创新工作室的辐射带动作用，“采用 请进来”、走出去 的方式，鼓励更多员工参与其中，有效激发员工创新活力，选拔培养锻造了一批适应公司发展的高素质职工队伍，营造了全员创新全价值链创新的局面。截至目前，该公司共培养大国工匠 1 名、中化工匠 1 名、中央企业劳动模范 1 名、焦作市劳动模范 1 名、焦作工匠 3 名，完成创新项目 475 项，创新收益 1110 万元，获得专利证书 37 项。“”聚力建功兴业，打造产改工作 加速器 。该公司制定《全员创新管理办法》，明确提出对优秀提案给予物质奖励和荣誉表彰，推动创新成果与职称评定、晋升通道挂钩，多名职工因创新表现获得晋升；在创新发展工作推动中，工会开展解决员工急难愁盼问题征集活动，通过线上线下平台，对员工意见及建议进行收集。截至目前，累计收到提案 14239 项，已完成 10235 项，并评选出优秀提案 3500 项，为公司直接带来经济效益 986 万元。为推动民主管理迈出新步子，该公司工会 2024 年联合公司党委工作部、人力资源部下发《“”直达一线 工作组管理办法》，成立“”四个 直达一线 工作组，设备、HSE、HR、工会等多专业参与，形成团队合力，打破“”“”固有的 管 和 控 的思维模式，逐步“”建成赋能型组织，并采取 四不两直 的方式，直奔基层、直插现场，与一线员工面对面沟通， 及时了解基层管理状态和员工关心的热点难点问题， 与现场专业人员共同研究改善措施，将问题、任务、责任清单化，形成闭环管理。截至目前，共梳理现场问题 169 项，并已经全面整改。通过活动的有效开展，充分让员工参与管理，促进了公司各专业管理水平的有效提升。第 1 页 共 1 页灼灼文库