中国红十字报/2025 年/5 月/9 日/第 003 版理论探讨构建四级筹资网络凝聚全市人道力量——河南省周口市红十字会探索人道资源动员新模式经验与启示周红近年来,河南省周口市红十字会通过精心谋划、科学部署、上下联动、明确节点等, 不断加强筹资工作力度,“探索形成 ”广泛性动员、开放式合作、项目化管理、创新型发展 的人道资源动员新模式。在 2023 年筹资 280 余万元的基础上,2024 “年 5· 8 ”人道公益日 人道筹资工作再创佳绩,全市 20 余万人次参与捐款,共筹集人道救助资金 240 余万元,连续四年稳居全省第一名,荣获全省“ 5· 8 ”人道公益日 人道资源动员暨互联网筹资工作先进市。争取领导支持,健全工作机制将人道筹资活动作为锻造有创造力、战斗力、执行力的红十字人道公益队伍的实践检验,市红十字会积极争取市委、市政府的大力支持,积极向市委、市政府汇报,争取顶层支持,不断拓宽动员渠道,增强动员工作的主动性、灵活性和实效性。2024 年,在市红十字会积极努力下,红十字会人道筹资等相关工作列入市政府常务会议专题,研究部署相关工作。会上,领导带头参与、作出表率,引导全市广大干部职工及社会各界人士积极参与。与此同时,健全部门联动机制,全面统筹、上下联动,市红十字会主动与市工商联、教体局、司法局、消防支队、城市管理局、民政局、医疗保障局、税务局等部门(单位)联系衔接,构建起市、县(区)、乡、村四级筹资网络,通过相关主管部门组织开展动员会,广泛发动学校、企业参与筹资。积极与工会、团委、妇联、工商联、侨联、科协和残联等群团组织沟通协调, 营造整体氛围,将筹资活动变成合作单位的共同目标,齐心合力确保筹款活动稳步推进,并密切与爱心单位的工作对接,建立常态化的工作沟通对接机制,搭建捐助平台,拓展捐赠资金来源,进一步凝聚全市的人道力量。目前,已与多家企业建立了长期合作关系,每年企业捐赠资金达到 20 万元以上。精心组织实施,有序推动落实一是层层压实责任。成立由市政府副市长、市红十字会会长刘颖亲自挂帅的筹资工作领导小组,明确职责分工,专人负责、专人推进,逐级压紧压实责任,确保各项工作落实到位。市红十字会班子成员组成工作专班,深入基层一线,“督促各县市区、市直机关、企事业单位及时生成本单位的 组”队捐 网络链接,在干部、职工、群众中广泛转发推送。“二是全面宣传引导。市红十字会党组牵头研究制定并印发了《周口市红十字会关于 红十字”博爱周 活动的实施方案》,指导全市各级红十字会深入开展走访宣传活动,通过线上线下多种渠道的宣传动员,提高工作实效,“形成 ”上下联动、左右协调、齐抓共管、同向发力 的良好工作格局。借助主流媒体力量,在市融媒体中心、《周口日报》等开设红十字专栏,定期报道红十字会的工作“动态、筹资项目进展以及受助对象的感人故事。在 5· 8 ”人道公益日 互联网筹资期间,加大宣传力度,通过制作生动感人的宣传视频、图文并茂的项目介绍,吸引了大量网民关注和参与,并推出系列专题报道,切实提升活动知晓率、影响力,提高红十字会的社会知晓度。三是做好相关培训。召开培训会,就网络募捐具体的操作流程进行提前培训,对捐款时间、捐款方式、捐款范围等提出具体要求,“确保 5· 8 ”人道公益日 筹款项目的执行方向明、重点任务清。四是扎实开展筹资活动。搭建官方网络捐赠平台,“发布 5· 8” 人道筹资项目。明确时间节点,2024 “年 5· 8 ”人道公益日 互联网筹资活动期间,线上捐赠人数超过 30 万人。第 1 页 共 2 页加强捐赠管理,提升社会公信力一是加强透明度建设。提高对市红十字会公众号平台日常维护的重视,及时更新工作信息;加强对捐赠物资的监督、管理和使用,保证合法合规、合情合理;聘请第三方审计机构对筹集资金收支情况进行专项审计;及时在报纸等主流媒体登载、公开物资使用情况,加强透明度建设,切实提高全市红十字系统社会公信力。二是完善捐赠管理制度。制定详细的捐赠资金和物资接收、使用、管理流程,明确各环节的责任人和工作要求。严格执行财务制度,对捐赠资金实行专款专用、专户管理,定期进行财务审计,确保资金安全。三是加强项目执行...
