体制内失落的中年人，真的没有必要再为前途焦虑.docxVIP免费优质

体制内失落的中年人，真的没有必要再为前途焦虑同为体制内，我身边的老大哥们已经开始养生了。每天上下班或是步行溜达，或是骑骑自行车。对于单位的不公现象也不再慷慨激昂和发表意见。每天八杯水，到点就下班，工作上主动向领导争取调到档案室等边缘科室，不管从哪个方面来看，“”都开始表现出一种 大隐隐于市 的状态。曾经问过一个大哥，“”明明还有争取一把四级调研员的机会，为何现在选择 躺平 。大哥微微一笑说，我已经当了快 20 年的科长了，要是组织上看重我，就不会让领导的年轻外甥来领导我了。人到中年，真的没有必要再为前途焦虑。这句话让我陷入了沉思。中年干部原本是体制内承上启下的关键人物，不管是经验还是能力亦或是阅历都达到了一定的高度，为何现在却成了率先躺平的那一批呢？在采访了多个中年干部后，我开悟了......01“”干部年轻化的 背景板“”有关地方的干部任用规定， 一刀切 地限制了干部选拔的年龄。比如，晋升副科级的干部，年龄要求在 35 岁以下；晋升科级的干部，年龄要求在 40 岁以下；晋升副处级的干部，年龄要求在 45 岁以下；晋升正处的干部，年龄要求在 50 岁以下等。而对于现在处于 45-55 岁的中年群体而言，其职业生涯早期尚未如此大规模推行干部年轻化政策，导致其晋升窗口期被制度性压缩。在当下，越来越多的单位领导班子出现了年龄断层，比如我身边的某县的县政府领导班子，85 后干部占比已达40%。干部年轻化，还体现在组织关怀的代际落差上。当前，各地高度重视年轻干部培养，青年干部研修班等培训教育密集实施，形成明显的资源倾斜，这些培训班是中年干部可望而不可即的。这种制度性代际扶持，直接动摇了中年群体的晋升预期。此外，在干部考核方面，年轻干部在乡村振兴、招商引资、数字政府建设等量化考核中的优势明显。中年干部很多难以融入日新月异的发展形势和相关的政策要求，在政绩考核上会落了下风，导致失去了在许多方面同年轻干部竞争的优势要素。02“”干部晋升中的 垫脚石许多上级机关推行的墩苗计划、双向交流、选拔考试政策，使得基层关键岗位日益被年轻干部占据。比如乡镇镇长、专职副书记来源于县直机关，这种"自上而下"的岗位配置模式，有力冲击了传统"论资排辈"的晋升通道，在我身边甚至出现了出现"48 岁副镇长给 30 岁镇长汇报工作"的倒挂现象。没有实职岗位能够让中年干部履职尽责，那么是否可以通过职级并行政策给予一定工资待遇和名号上的补偿？答案也是否定的。公务员职务与职级并行制度，本意是为无法晋升职务者提供待遇提升通道。但在实际操作中，职级晋升同样受编制比例限制。“”而且在当下，职级并行成为了许多实职领导的 专属福利 ，既要领导职务，也要提升职级，两头占便宜，导致中年干部陷入"职务上不去、职级挤不进"的双重困境。具体可以看看我之前的一篇文章：人事调整后职级并行基层现状：领导两边占、科员苦难言03“”工作环境中的 老牛马体制内的中年人，干工作的时候你是年轻人，提拔的时候却说要给年轻人让步，这是多少体制内中年干部的现实写照。在当下，基本没有清闲的机关单位，现在很多单位由于经济民生等发展任务比过去重了很多，所以不仅年轻人需要加班，越来越多的中年干部特别是中层干部也必须一心扑在工作上，并没有多少闲暇时间。甚至现在机关单位里的任务，已经不是日常按部就班推进的节奏了，而是加班苦熬才能完成。但是现在的很多领导，只给你讲如何开展工作，不谈工作后你能得到什么？你提出自己的要求，要么劝你放平心态，要么劝你以大局为重，甚至连饼都不愿意给你画了，因为领导也没有多少可以支配的权力和资源了。随着党风廉政建设的持续深化，职务消费、灰色收入等传“”统激励要素基本消失。当权力寻租空间被压缩后， 为官不易的现实直接削弱晋升吸引力。与此同时，工作一起干，待遇也不一样拿。比如有的地方正科级与副处级干部综合年收入差距能达到 5 万元。这种"责任-收益"的严重失衡，使得干部必然重新评估晋升价值。当牛做马却没有多少草料上的回报，让许多中年人心生不满和退意。04“”身体健康上的 滑铁卢越来越多的中年干部开始有着...