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体制内提拔：做好三件事，实现贵人与自我的双向奔赴近几年总有初入体制内的年轻朋友询问，提拔是否有方法。我每次回复都是常说的一句话，干部成长，一靠组织培养，二靠个人努力，两者密不可分，而个人努力作为内因是起到决定性作用的。说得再清楚些，在同样的背景和自身条件下，组织对所有人的培养都是一碗水端平的，剩下的就是个人努力，如何去彰显自己的价值以及在先天背景缺失的情况下编织关系网。这里有朋友可能会说，你讲的这些都是过时的，有关系的不在乎这些，没关系的不如降低期待，在做好职责范围内的事情后直接躺平，还有很多地方更看重实干业绩，相对透明。我想确实现在更为透明，但也不得不承认，人的社会属性就在于人与人之间的联系，不论是否在体制内，人与人之间的关系、联系和熟稔，乃至于感情上的亲近，都是必要的。有几个观点：第一，个人的努力，主要就是两方面价值，工作价值和情绪价值。关于工作价值，你老老实实干活，输出的是最基础的工作价值，如果能够善于统筹协调，会沟通会办事，在对上、对下、对周边的人都能应对得井井有条，这是更体现领导力的工作价值。一些年轻朋友对统筹协调这四个字背后的内涵理解还不够深刻，其实不仅是体制内，在各类市场主体中，无论是基础的推销陌拜，还是更体现技术性的研发岗位，都要体现客户思维和价值导向。不会统筹不擅协调，不能够平衡各方利益，必定不会成功。关于情绪价值，我的感受是很多大佬其实挺看情绪价值的。贵人混迹多年，什么油嘴滑舌的都见过，就没见过真诚的。所以对于领导，以及潜在可能得贵人，应该最大程度体现真诚和忠诚。真诚意味着领导对你把握得比较完全，忠诚意味着你心里也是懂得感恩的，这种双向的诚是可以打败任何关系和金钱往来的。举个例子，你观察很多领导的秘书就会发现，有的秘书在领导的私人活动上也会出席，而有的仅仅类似于打字员、排班员、传话筒，我认识的某副省级城市的局长秘书小李，到——哪都带着他，只因为这小伙有个让领导印象深刻的细节领导很久之前随口说的典故，他在汇报时精准引用，给领导留下了深刻印象，不知道大家懂不懂这个深意？当你自己的一句口—头禅或者专用典故被别人经常引用，你心里是什么感受呢？—真爽。“所以再回到开头那句 个人成长，一靠组织培养，二靠个人”努力 ，组织的具象化就是贵人或贵人们，要想要遇到高人、贵人，首先必须要提升自我的能力，一定要不断结交比自己厉害的人，保持好的心态，认认真真提升自己的工作价值，否则即便现在混进了一个圈子，你会发现自己还是一无是处，甚至会感觉自己就是别人的累赘，时刻想着你能在工作上为贵人带来什么，如果实在没有能力，至少不要给他丢脸；其次是要有情绪价值，真诚和忠诚是一个体制内人身上最亮眼的优秀品质，如果段位比你高的贵人愿意提携你，他什么都不缺，缺的无论是金钱还是关系你也给不了，你能给的只能是忠诚和真诚。第二，如何识别贵人。我们小时候看金庸的武侠小说，是不是都会羡慕那些，不用勤修苦练就得到宗派前辈雄浑内力的幸运儿。同样的，遇到一个好的贵人，我总结就是三个特质：第一个是愿意给资源。贵人就是会利用自己几十年的积累充分挖掘你的潜能，给你带路，教会你方法，帮助你走到更高的位置，这种贵人不单单是你的领导，很多时候还亦师亦友。第二个是遇事肯挑担，现在体制内干事情都很不容易，不要说正式的问责压力，就是在面对大一级领导的指责甚至批评的时候，能愿意帮你分担压力，就是好领导。愿意帮忙是情分，不愿帮忙是本分，肯拍板肯挑担的领导也是不多的。我自己的亲身经历，就是来到常州工作后的分管领导，一位年纪不大的女同志，她就是遇事护短、有成绩靠后，我在犯错的时候，她从来不是甩锅，把自己责任撇干净，总是把自己的领导责任放在最前面，大部分时候都能够公平公正的为我辩护。这种像大鸡护小鸡一样的领导，对下属来说是一件很安心也很感动很幸福的事。第三个是公道正派。我们讲不跑不送，原地不动。遇到一个愿意提拔踏实肯干的人，不跑不送就靠能力往上走的领导，这是最大的幸运，也体现了领导的格局眼界，好的领导会任人唯贤，把能力和才干放在第一位，...