xx集团2025年上半年清廉国企建设工作情况汇报.docxVIP免费优质

xx 集团 2025 年上半年清廉国企建设工作情况汇报2025 年上半年，xx 集团深入贯彻落实自治区关于清廉国企建设的部署要求，紧紧围绕“”打造政治清明、经营清廉、管理清正、文化清朗的清廉国控 目标，以压实责任为基础、以制度建设为保障、以监督执纪为抓手、以文化培育为引领，全面推进清廉国企建设各项工作，取得阶段性成效。现将有关情况汇报如下。一、工作开展情况（一）强化政治引领，压实清廉建设责任。一是健全责任体系。集团党委切实履行主体责任，召开清廉国企建设专题会议 3 次，制定《2025 年清廉国控建设工作要点》，明确党“‘委、纪委、班子成员及部门的责任清单，形成 党委抓总、纪委监督、班子成员 一岗双’”责 、部门具体落实 的工作格局。上半年，集团党委专题研究清廉建设工作 4 次，解决重点问题 6 项。二是强化政治监督。聚焦习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署落实情况，开展专项监督检查 2 次，发现并整改问题 3 个；围绕集团重大投资项目、国企改革重点任务等开展跟进监督，推动 2 个滞后项目加快进度，确保政令畅通。三是压实基层责任。对集团下属 8 家子公司开展清廉建设专项督导，印发督导反馈报告 8 份，提出整改建议 23“”条，推动子公司将清廉建设融入日常经营管理，实现责任传导 一贯到底 。（二）完善制度机制，筑牢廉洁防控防线。一是“”扎紧制度笼子。修订《集团 三重一大决策制度实施细则》，明确重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的“”决策程序，上半年集团党委会、董事会按程序审议 三重一大 事项 26 项，无违规决策情况。新增《廉洁风险防控管理办法》，梳理出投资决策、招标采购、财务管理等 6 个高风险领域，制定防控措施 38 条。二是“”规范权力运行。推行 阳光采购 ，升级集团招标采购平台，实现项目公告、投标、评审、结果公示全流程线上操作，上半年完成招标采购项目45 个，节约资金 1200 余万元，投诉率较去年同期下降 40％。建立领导干部插手干预重大事项记录制度，上半年记录相关情况 2 次，均按规定报备。三是强化重点领域管控。针对融资担保、资产处置等核心业务，开展廉洁风险专项排查，形成风险点清单 28 项，制“”定《融资担保业务廉洁从业 十不准 》，上半年集团担保业务未发生违规操作问题，资产处置溢价率达 8％，高于行业平均水平。（三）加强监督执纪，严肃查处违纪行为。一是“”深化日常监督。运用 第一种形态 开展谈话提醒、批评教育 42 人次，针对苗头性问题下发纪检监察建议书 5 份，推动相关部门完善制度 3 项。开展廉洁谈话全覆盖，集团党委书记与班子成员、子公司负责人谈话 12人次，班子成员与分管部门负责人谈话 36 人次。二是严肃执纪问责。上半年受理信访举报 15 件，立案查处违纪问题 3 起，给予党纪政务处分 3 人（其中中层干部 1 人），挽回经济损失 85 万元。开展典型案例警示教育，通报本系统违纪案件 2 起，用身边事教育身边人。三是强化审计监督。完成对子公司的专项审计 6 项，发现财务管理、合同执行等问题 18 个，提出审计建议 22 条，督促整改完成率 90％。推动审计结果与干部考核、薪酬分配挂钩，对 2 家整改不力的子公司负责人进行约谈。（四）培育清廉文化，营造崇廉尚洁氛围。一是“开展廉洁教育活动。组织 清廉国控·”你我同行 主题活动，举办廉洁专题讲座 2 场、知识竞赛 1 场，参与人数达 500 余人次；组织集团中层以上干部及关键岗位人员120 人赴自治区廉政教育基地参观学习，筑牢思想防线。二是打造廉洁宣传阵地。在集团“”官网开设 清廉国控 专栏，发布廉洁动态、案例警示等内容 35 篇；制作廉洁文化墙 3 处、宣传海报 20 张，利用内部公众号推送廉洁微视频 5 条，阅读量超 2000 人次，营造浓厚氛围。三是推动廉洁文化进基层。下属子公司结合业务特点开展特色活动，如国控投资公“”司开展 廉洁项目行 ，在 3“个重点项目现场设立廉洁监督岗；国控资本公司组织 廉洁家”风 分享会，征集廉洁家书 30 封，推动廉洁文化融入...