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在2023年春季学期中层干部大会上的讲话老师们、同志们：大家下午好！刚刚过去的2022年，我们经历了三年疫情防控这场大考，在经济下行的压力下，虽然困难重重，但我们依然朝着既定目标坚定前行。学校稳步实现招生人数的历史新高，在内涵建设、教育教学改革、校企协同育人、学生发展等各方面取得了喜人的成绩。2022年，也是我承接工商学院办学的第十年。十年，从当初只有****余名学生的办学规模，发展到今天多类别****余名学生的学校，社会影响力不断扩大。成绩来之不易，今天取得的成果得益于国家大力发展职业教育的好政策，借助了**自由贸易港建设的东风，更是全体**人一步一个脚印奋斗出来的结果！在此，对全体教职员工的辛勤付出，表示衷心感谢！2月20日，通过一段时间的开学准备，2023年新的学期已正式开启，进入“”新学期，面对职业教育高质量发展的客观要求和学校持续推进十四五事业发展各项任务，面对社会各界、家长、学生的期待，需要进一步统一学校发展思想，汇聚力量，接续奋斗。今天，我围绕干部队伍建设、学校发展思路讲几点意见：一、进一步认清当前形势党和国家层面：实施科教兴国战略；大力发展职业教育。党的二十大报告将“”教育、科技、人才三位一体统筹安排、一体部署。2023年1月12日，全国教“”育工作会议指出构建一体两翼工作格局推动职业教育提质升级。省级层面：经济大盘企稳向好，**自由贸易港建设进展明显，**正站在全国改革开放的最前沿。今年的**“省政府工作报告，直接把抢人才、抢招商、大开放、”大改革列入2023年工作的重中之重。报告还指出，支持和规范民办教育发展。发展多层次职业教育。同时，我们还看到，随着**教育对外开放的一系列政策实施落地，境外理工农医类独立、合作办学的不断引入，民办高校压力剧增。二、学校当前和未来的建设目标和任务最近，我一直在思考，工商学院未来如何抓住**“”大开放、大发展的难得机遇上新台阶；如何更好融入**自由贸易港建设发展？具体而言，学校要抓住**“”“”自贸港建设蓬勃兴起的有利时机，实现开新局，聚全校之力为推进学校升格本科层次职业学校做准备。三、进一步深化干部队伍建设的重要性和紧迫性（一）建立一支优秀的管理干部队伍。学校要发展，班子建设是关键。领导干部是执行和落实学校各项工作任务的组织者、推动者和保障者。中层干部更是学校持续稳定发展的骨干力量。因此，在座的每一位年轻干部都要进一步强化思想素质、意志品质建设。一是做好教学和业务工作的带头人。做好本职工作，更要有过硬的业绩才能服众。带头宣传好**“自贸港人才、就业政策、讲好**”故事。二是做好服务的带头人。要有提前服务意识。凡事如果抱有将就的心态，结果就将变成应付，应付就不会有满意的结果。要提前思考问题，把可能遇到的困难想在前，把解决的办法提前装入脑。同时，做好调研、服务学校发展大局，为学校发展建言献策。学校2024年将面临分类登记选择，我们将坚持教育的公益属性，选择非营利性民办学校，始终把社会效益放在首位。中层干部要时刻反思自己，勇于担当、更要务实上进。思考自己所做的工作是否符合学校发展的利益，是否符合学生成长成才的需要，以学校发展大局和学生成才大局为出发点，真诚地处理好自身发展与学校发展。三是做艰苦奋斗的带头人。中层干部要敢于吃苦，敢于啃硬骨头。学校面临升级，改革要往深里走、往实里走，对管理者将提出更高要求。必须发扬吃苦在先，享受在后的精神，干工商学院的事业，创工商学院的事业！四是做有新观念的带头人，干部要跟上新形势，带头研究未来学校一套行之有效的万人学生管理模式和办法。（二）全面提升干部队伍素质。一是提升解决问题的能力。中层干部应认真思考，学校未来事业发展中，价值和能力提升的重要性，不但要履职尽责，更要提升解决问题的能力，透过某一问题的表面现象，深挖问题产生的根源，探究问题解决的途径与方法，积累处理问题的经验，触类旁通，举一反三，避免类似问题的出现。二是有为才能有位。为什么有的人在一个岗位上干了很多年也没挪动，而有的人在短短的时间里就不断升职加薪？能思考解决更大、更高、更多问题的人，能担得...