推进干部能上能下工作汇报.docVIP免费优质

推进干部能上能下工作汇报“”近年来，我市聚焦干部能上不能下问题，注重在考核识别、调整岗位、跟踪培养等方面下功夫，亮出选用标尺、量出干部优劣，激励干部担当作为。“”一、精准考核识别，细化下的依据。该市严格对照《推进领导干部能上能下规定》中15“”“”“”种下的主要情形，分类设定干部下的认定标准，使干部既下得有底“”“”“”气，又下得很服气。在此基础上，坚持考人与考事有效结合，出台《领导班子和领导干部平时考核办法》，围绕乡村振兴、招商引资等重点工作任务设置考核指标，“”建立负面清单，安排专人管理，及时更新干部负面信息，为推进干部能下提供参考依据。建立干部监督工作联席会议制度，定期与纪检监察、审计、信访等10多个部门沟通联系，及时掌握信访举报、党纪政纪处分等干部负面信息，全方位、多角度、立体式了解干部现实表现，切实把能下的干部及时发现出来、精准确定下来、坚决调整下去。“”二、精准调整岗位，区分下的方式。始终坚持公平公正、科学精准原则，对于到龄免职（退休）、任期届满离任、按期交流等干部，每次干部调整前排查梳理相关人员名单，做到日常调整时应调尽调。对于认定为不胜任、不适宜担任现职的干部，“”采取离岗培训、转岗、调离、停职等方式进行组织处理，使干部下有方式。对基本素质较好，但性格、专业等个性特征不适应现职要求的干部，根据个人实际情况调整“”到合适岗位，做到平者让。对工作存在无所用心、消极避世等情形的干部，作出免“”职处理，做到庸者下。对不主动履行职责被党纪政务处分的，根据具体情节给予降职，防止因简单处理而造成干部受到不公正待遇。2022年以来，调整免职工作不在状态或不适宜现职的干部8名，切实让不作为慢作为的干部让位子、受警醒。“”三、精准跟踪培养，加强下的管理。“”加强对调下干部的跟踪管理，督促履“”“”职尽职，引导奋发有为，做实下的后半篇文章。强化正面引导，在调下之前，组“”织部门及时与其谈心谈话，说明下的理由，点透问题、剖析原因、指明方向，使干“”“”部放下包袱、轻装上阵、自愿下来。强化管理监督，加强对下的干部日常考核了“”解，结合干部调研、干部考察、民主生活会、年度考核等工作，与调下的干部及其“”单位领导班子成员进行定期谈心谈话，了解掌握调下的干部思想和工作情况，定期综合研判，肯定优点进步，指出缺点不足，让干部有方向。强化关心激励，与同职务层次干部同等要求、同一管理、同步考核，对影响期满、表现突出的干部，依规正常“”“”使用，打破能上不能下单行道，让下的干部有盼头、有干劲。2022年以来，对13名处分期满且表现优秀的干部重新提拔使用或晋升职级，推动形成能上能下的良性循环。