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xx年以来公交建集团高质量发展工作总结（范文）集团上下按照省委省政府决策部署，立足公路建设主责主业准确把握xx所需、企业所能，以实干促发展、以创新求突破、以党建聚共识，仅x年多，xx省公路交通建设集团有限公司交出了一份令人满意的答卷。资产总额达到xxxx.xx亿元，净资产xxx.xx亿元，位居全省实体产业集团第一位，是组建之初的x.xx倍和x.xx倍；累计实现营业收入xxx.xx亿元，利润总额xx.xx亿元，净利润xx.xx亿元，实现利税xx.xx亿元；党委班子连续三年被省委考核评定为“”“”优秀班子，连续三年获省长金融奖；经营业绩连续三年考核为A级组建成绩背后，经验更值得珍视。一、立足主业抓好项目建设生命线国有企业责任大、任务重、要求高，如何实现行稳致远，对新组建的省公交建集团来说，必须有清醒的认识和科学的判断。公路交通建设是省公交建集团的主业，项目建设是集团赖以‘’生存和发展的生命线。组建以来，我们从谋、争、推、保四个方面着力抓项目、促投资，努力实现国有资产保值增值，不断做强做优做大公交建集团。“”聚焦政策谋发展。积极抢抓一带一路建设、黄河流域生态“”保护和高质量发展、交通强国建设等重大机遇，聚焦两新一重从行业规划中找项目，通过PPP（政府和社会资本合作）、EBO——（委托建设运营）、建养一体化等模式谋划了一大批交通建设、建筑施工、路衍经济等产业项目，年度投资近xxx亿元。积极对接争项目。强化与省直部门、各地方政府对接，争取项目支持。xxxx年争取总投资约xx亿元的x条国道项目，xxxx年新承揽x个总投资xxx.x亿元的公路项目，可持续发展能力不断提升。强化机制推进度。实行一季一调度、半年一检查、年度一考核，加强动态跟踪调度，保证项目投资和建设进度，建成我省首条PPP高速公路项目Gxxx线两当至xx高速公路，全省首个采用EBO“模式实施和公路+”—路衍交旅深度融合的重点公路工程—xx一级公路通车运营。组建x年多来，已建成项目xx个，总投资xxx.xx亿元，总里程xxxx公里。多措并举保供给。通过保资金供给、保政策供给、保资源供给，全方位保障项目建设。先后争取国家和省上投资、地方政府专项债券等资金xxx亿元，申请到位国家政策性开发性金融工具x.xxx亿元，通过金融机构融资xxx亿元，调配集团内部资金xx.x亿元，为项目建设筹措资金xxx亿元。逢山开路、遇水搭桥。如今，从xx到戈壁大漠，xx大地处处都有公交建人奋斗的身影。省公交建集团已成为改善xx交通运输条件，助力全省经济社会高质量发展的一支主力军。二、路衍赋能打造强劲发展引擎围绕集团战略定位，我们充分认识到公交建集团既不是单纯的公路交通施工企业，也不是传统公路项目业主，更不是新的交通融资平台，而是集功能型和市场型为一体的实体产业集团，必须走产业化、实业化、差异化发展之路。加强统筹设计，构筑发展平台。省公交建集团围绕主业主责“”“”从三大维度和八大方向上对实施的公路项目进行全覆盖开发建设运营，积极培育和发展路衍经济。组建成立路衍经济专业化投资平台企业，积极调动勘察设计企业和公路施工建设企业共同谋划开发项目。打造公路服务区、物资商贸、交通物流、智慧交通、砂石料绿色矿山、交通装备制造等专业化运营企业，构建“路衍经济投资平台+”专业化运营发展格局。全面多点发力，持续纵深推进。先后投资路衍经济项目x个，总投资xx.xx亿元。大xx“文化旅游经济圈交响丝路x”号线项目被交通运输部列为交通强国试点项目；xx等一批典型示范项目呼之欲出，xx等x座砂石料绿色矿山，以及x座沥青生产加工基地等建成投产。建成投运xx座服务区充电站、x座光伏发电试点工程，启动建设智慧公交建物流信息平台、xx和平快递物流分拨中心，助推xx省通道物流产业向信息化和绿色集约化发展。三、深化改革释放高质量发展活力省公交建集团因改革而生，伴改革成长。组建以来，集团以国企改革三年行动为契机，高目标引领、高站位谋划、高效率推进，全面提升集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。深化企业治理。不断完善法人治理结构，建立健全党委会、董事会、总经理办公会、职工代表大会议事制度，建立战略规划风险防控等专门委员会，促进科学...