公司综合办公室2022年工作总结和2023年工作计划.docxVIP免费

公司综合办公室2022年工作总结和2023年工作计划今年以来，综合办公室在公司各位领导的正确领导下，紧紧“围绕公司总体部署和年初既定目标，按照服务公司、服务大局，”积极履职的要求，力求严谨高效，攻坚克难。各项工作取得较好的成效，现将2022年工作总结及2023年工作打算汇报如下：一、重点工作完成情况（一）健全规章制度，助推工作提升一是牵头推进机构设置，梳理部门职责及岗位职责。结合公司实际发展，变更公司名称及法定代表人。二是对公司各项制度进行全面梳理，查漏补缺，制定《经理办公会议事规则（试行）》《劳务派遣人员管理办法（试行）》等二十项制度，进一步规范了公司业务流程，提高工作效率。（二）精益求精办文，保障政务运行着力提高文件起草审核质量。行文力求准确、简洁、规范，内容力求全面准确体现公司决策和领导意图，2022年共审核稿※件份。严把文件签收、登记、传阅、处理、归档等关键环节，※※进一步靠实文件拟制质量责任，接收来文份，对外发文份；※※整理文书档案共份；全年接收并通知会议余次；实进一步健全完善部门内工作制度及流程，积极梳理了印鉴备案工作，完善了印章管理制度，细化了办文流程；严格按程序管理公司印章、证照，做到借阅台账清晰。围绕公司中心工作，抓主抓重，强化※※督查，促进工作，力求实效。全年工作计划督办项，完成项，完成率100%※；全年共报送信息篇。（三）建立电子信息，助推劳资管理一是梳理人员信息及劳务派遣员工的劳资信息，建立健全人员信息及职称等台账，实现劳资人事管理和劳资报表电子化，大※大提高了信息处理的及时性和准确性，目前公司现有员工人，※※※其中在编人，劳务派遣人。专业技术职称人员人，其中初※※※级人，中级人，高级人。二是工资发放工作井然有序，8※月成立来薪酬实际产生万元。三是常态化开展专项培训，开展※※※培训余次。公司人取得业务培训证。（四）创优后勤服务，确保机关运转一是根据公司成立后办公需求，按时进行电子设备、家具、办公用品等采购、发放及费用报销，严控采购，降低采购成本，确保采购质量的提高；对各部门打、复印机定期进行墨粉添加、硒鼓更换；及时协助各部门进行电脑系统安装、连接打印机、电脑故障维修；公司固话费用明细每月定期核对、缴纳；按时发放季度劳保；每月按时核算公司餐补；固定资产严格管理，确保台※账清晰无误。二是租赁公务用车辆，按照车辆使用情况建立燃油、保养、维修单电子台账，按相关规定实际运行消耗核算，有※效降低车辆维修、运行费用；共进行驾驶员安全培训次，要求驾驶员对车辆勤检查、勤保养、勤维护，发现问题及时予以排查确保行车安全。二、存在问题2022年，我部门全面完成了各项目标任务，行政管理不断规范，办文及后勤保障工作日益成熟，部门队伍动力不断增强，发展空间不断扩展。但是，在高效率高质量管理和创新创优等方面还存在一定的不足和困难。（一）基础薄弱，处于问题处理阶段部门业务划分为文秘、行政、人资及后勤四大板块，各业务主线逐渐清晰，但由于各岗位工作流程细节不够完善，新增业务还需再磨合，不断在填补工作中存在的漏洞，因此提升速度较慢对此，从精细标准、精细流程入手，我部门对原工作职责进行了重新更改及多次细化，做到事事有人管、管理有标准、执行有规范、落实要严格，同时将工作的每个细节与绩效考核挂钩，确保各业务各环节做到无差错无疏漏。（二）定位不准确，未发挥好部门的辅助决策功能我部门未能很好的发挥参谋助手的作用，也没能做好把握国家宏观经济形势、行业发展态势和企业自身的发展战略的收集工作。对此我部门明年计划启动月度合理化建议及行业信息收集工作，对公司阶段工作重心和重要决策部署进行定期梳理汇总，增强工作的前瞻性和预见性，努力提高了整个队伍的执行力和创新力，充分发挥综合办公室中心枢纽的作用。（三）创新不足，在行政服务管理中尚缺乏具有可操作性的创新工作机制优质的服务需要更多的创新工作思路，但由于部分人员业务能力不足，思想因循守旧，缺乏热情和积极性，较难发挥创新创优的工作思路。为推进创新创优工作，我们认真总结好的经验做法，探索内在规...