区国资局（集体资产管理局）X年工作总结.docxVIP免费

区国资局（集体资产管理局）X 年工作总结X 年是 X 国资国企“改革落实年、效益提升年”，今年，我局坚持国资国企服务大局、服务城市、服务产业、服务民生，认真履行“国企出资人、国资监管人、党建负责人”职责，以“双年”实施方案为作战图，以双倍的努力推动区属国企、股份合作公司加快改革促发展，全面加强国有资产和集体资产监管和服务，具体情况如下：一、X 年主要工作（一）国有资产监督管理方面一是聚焦主责主业方面，完成了一、二级企业主业确定，二级企业功能分类，为各类企业实现分类改革、分类发展、分类监管、分类考核打下坚实基础。组建资本运营公司并制定三年发展目标，综合运用了金融手段助推 X 实体产业升级。二是推进法人治理结构方面，遴选了 X 余名具有高级职称或知名企业任职经历的专业人才组成外董专家库，首批聘用的 X 名高管均来自市属国企、知名民企。三是推进混改方面，推进宝规院等 X 家企业混改引战，目前具备挂牌条件。推动海上田园、江碧环境生态产业园、智能科技公司引进战略投资者，加快打造区属国企标杆企业。四是推进国资监管方面，完成纪委派出区国资局纪检监察组设置，初步建立“区纪委监委、区国资局纪委、区直管企业纪委”三级负责工作机制。在提升集团业务板块协同发展、盘活集团资金等方面想办法，出点子，研究制定了加强区属国企业务协同工作的指导意见，建立了资金融通管理机制，取得较好效果。五是激励约束方面，考核办法举措相较去年有所进步，制定了薪酬预算管控策略，修订完善三年任期经营业绩考核办法，考核“指挥棒”作用日益凸显。六是招商招租和空间拓展方面，“对症下药”修订完善了国企物业招租招商管理办法，更加符合国企实际需求。按照短、中、长期相结合的思路，制定了区属国企土地开发及园区综合整治提升三年行动方案，在闲置土地开发整治上更有力度。一批国企重大产业空间项目建设也正在稳步推进。（二）集体资产管理方面一是推改革。全区共 X 家公司开会表决通过新章程，X 家公司已完成章程备案，推动股权流转，做实集体股，率先在全市推动股权改革落地，为全市探索出一条可复制可推广的改革路径；深化党建引领，推动党建工作进章程，推进党建“破难”行动；优化异地投票表决平台，便民高效。二是促发展。通过稳租金、限对象、降成本、延租期、强匹配等措施留住和招引优质企业。，累计引进或留住规上、国高、上市企业 X 家，贡献产业空间 X 万平方米。累计清退“二房东”项目X 个，腾出空间 X 万平方米。三是强监管。深化综合监管系统建设应用，对系统数据进行整改，提升系统大数据应用效果，为决策分析空间匹配提供支撑；选好配强股份公司管理班子，修订换届选举工作指导意见及其指引，细化换届选举步骤，明确董事长人选建议为党员，以及股东代表、“三会”产生的具体要求；优化股份公司领导班子履职评价，印发领导班子成员绩效考核指标，开展述职述责述廉评议工作，建立激励与约束机制，加强公司规范管理。出台股份公司财务管理办法，强化财务管理与账务核算、公司银行账户大额支出控制预警。四是优服务。发挥专项资金导向作用，本年度专项资金预算 X 亿元，留住 X 家引进 X 家优质企业，为我区贡献税收 X 亿元。搭建“国企集企合作共赢平台”，成功举办 X 场集企国企座谈会，推进双方在购买股份债券、人才房建设、物业管理以及城市更新项目等方面合作。三、X 年下半年工作计划（一）国有资产监督管理方面担当示范深入推动国资国企综合改革。推进区属国企综合改革，推进区属国企重组整合，推动 X 国有资本业务板块聚集到以民生保障和城市运营保障为基石、以服务产业升级发展为主线的“两基石一主线”关键优势领域。深化市场选人用人，稳步推进经理层任期制、契约化管理，实行内部培养和外部引进相结合，逐步提高市场化选聘比例。推动同类主业企业“瘦身提质”，推动非正常经营企业的注销工作，同时定期更新实现动态监控。确保宝规院等 X 家企业混改工作规范、有序开展方案。加大资金统筹管理力度。出台资金统筹管理指导意见，提高资金集中度，优化资金配置，提高资金使用效率和...