国企党委书记在干部挂职锻炼工作部署会议上的讲话.docxVIP免费

国企党委书记在干部挂职锻炼工作部署会议上的讲话同志们：今天会议的主要目的，是对挂职干部进行集体谈话和教育培训，安排部署挂职锻炼干部的管理工作。刚才，＊＊＊明确了挂职原则、挂职情况和挂职管理要求，请大家抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面的内容。一、认清形势，统一思想，准确把握干部挂职锻炼的目的意义前不久，习总书记在中青年干部培训班上作了重要讲话，总书记指出贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键，重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作。选派干部挂职锻炼，对于加强集团公司干部队伍建设具有重大意义。1.选派干部挂职锻炼，是丰富干部实践经验的有效途径。干部成长成才，必须经过多岗位锻炼，在实践中丰富经历、积累经验。目前，受编制等方面局限，干部在不同层面、不同地域、不同岗位锻炼的机会较少，有的干部长期在一个岗位工作，“”任职经历相对单一。实施干部挂职锻炼，基层单位干部 上挂到机关，能够站在更高的层面学习掌握管理思路和方法，强化“”管理能力；机关干部 下挂 到基层，能够进一步了解熟悉基层工作，增强实践经验；跨单位、跨专业、跨系统挂职，能够进一步开阔眼界，增长才干，丰富履职经历。2.选派干部挂职锻炼，是强化干部接续培养的现实需要。近年来，集团公司人才储备不足问题十分突出。未来五年，－－－－－－－年龄段的人员集中到达退休年龄，达到干部总数的＝＝＝％，其中领导人员就达到＝＝＝人，接近＝＝％。更严重的是，45“岁以下的正处职干部和 80”后 班子副职均仅有＝＝＝＝人，分别占领导人员总数的＝＝＝％。建设一支高素质专业化干部队伍，归根到底在于培养选拔一批又一批优秀年轻干部接续奋斗。实施干部挂职锻炼，通过短时间内的岗位历练，能够实现快速充电、快速提高，有效解决干部储备不足、接续不上的问题。3.选派干部挂职锻炼，是适应新形势新任务的必然要求。从集团公司干部队伍现状来看，生产型、业务型的多，经营型、复合型的少，随着企业发展规模不断扩大、新技术新装备陆续投用、市场化进程持续加快，干部能力素质不适应的问题愈发突出。实施干部挂职锻炼，通过行政与党群岗位、专业与综合岗位、跨专业系统的互相交流锻炼，强化干部的政治素养、专业能力、专业精神，培养打造复合型干部队伍，对于强化现代企业管理基础、更好的适应法制化市场化要求具有重要意义。二、明确任务，落实责任，严格挂职锻炼干部培养管理这次挂职锻炼涉及人员多、覆盖面广，既体现了集团公司党委广泛培养优秀干部的决心，同时也增加了挂职干部管理难度。各级组织、单位要坚持上下联动、各负其责、齐抓共管，确保挂职锻炼工作顺利开展、取得实效。1.加强协作配合。“”“”“挂职干部需要 婆家人 、 娘家人 和 牵”线人 的共同关心。派出单位、部门要强化大局意识。支持干部“”“”挂职锻炼，克服 舍不得、离不开 思想，用 四个不 消除后顾之忧：一是不给选派挂职干部安排工作；二是不以工作繁忙等理由要求选派挂职干部提前返回；三是不在挂职期间调整选派干部职务；四是不减少选派挂职干部相关待遇，让他们能够全身心地投入工作和学习。挂职单位、部门要强化责任意识。挂职单位负责挂职干部的日常管理教育，承担培养锻炼和日常管理监督的主体责任，特别是党政正职要负起直接责任，当好培养人，严格教育引导和管理监督，既下任务、压担子，又讲思路、教方法，让挂职干部得到全面锻炼。人事部门要加强跟踪管理。人事处要负起牵头抓总责任，动态检查指导挂职锻炼工作和日常管理情况，及时协调解决过程中出现的问题；要跟踪掌握挂职干部表现并进行打分评价，作为今后提拔使用的重要参考依据；表现特别优秀的要重点培养、追踪考察，条件成熟时优先选拔。2.抓实培养管理。坚持把功夫下在培养上，充分利用挂职的每一天时间、锻炼的每一个机会，促使干部丰富阅历、尽快成长。一是计划要周密。根据每名挂职干部的素质基础、岗位经历等具体实际情况，逐人制定培养计划，确定一名经验丰富、业务精通、责任心强的班子成员传、帮、带，采取跟班写实、阶段总结、效果考评等方式，严格挂职全过...