国企书记在年度干部选拔任用会议上的工作报告.docVIP免费优质

国企书记在年度干部选拔任用会议上的工作报告同志们：按照安排，现在，我代表公司党委，向大会报告 2021 年度干部选拔任用工作情况，请评议。一、2021 年主要工作情况第一，牢固树立正确选人用人导向。2021 年，公司党委认真贯彻落实中央有关干部人才管理精神、习近平总书记有关干部标准新要求，始终坚持党管干部、党管人才原则，充分发挥党组织在确定标准、规范程序、组织考察、推荐人选等方面的把关领导作用，保证了党组织对干部人才工作的领导权和管理权。选人用人始终坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤、公道正派，注重实绩、群众公认的正确用人导向，让讲诚信、善作为、敢担当、业绩优的干部得到重用，让专业的人干专业的事，把合适的人放在合适的位置。2021 年共选拔任用中层以上干部12 人。大力加强机关建设，提升对下指导服务能力。在压减机关人员的基础上，调整新任干部 5 人。随着企业产业结构的调整，成立了 3 个分公司，干部队伍结构更加合理，凝聚力和战斗力明显增强。第二，不断强化领导班子建设。我们始终把两级班子建设”放在首位，把选准配强班子主管视为重中之重，以打造 四好班”””子 为目标，深化 四好 班子创建活动，把两级班子建强建好。一是建设学习型班子。坚持领导班子学习制度，创新中心组理论学习，强化学习党的十九大和十九届历次全会精神，不断提升两级班子和班子成员的政治理论素养和履职能力。二是建设团结型班子。坚持班子成员交心谈话制度，定期召开领导班子民主生活会，主管领导带头，引领班子成员立德、立威、立信，补台不拆台、补位不越位，大事讲原则、小事讲风格，促进了班子团结，有效发挥了班子的整体功能。三是建设实干型班子。认真落实领导班子分工负责制、法人管项目等制度措施，围绕企业发展目标，在公司发展的重难点问题上下功夫，明确责任分工，把握发展大局，统筹协调落实，并以上率下，切实发挥两级班子的旗帜引领作用。四是建设廉洁型班子。公司领导班”子认真执行并督导各基层单位落实民主集中制，坚持和完善 三”重一大 决策程序，按规定召开党委常委（扩大）会（党工委会）、总经理办公会（经理办公会），实行集体决策、民主管理，不断提升班子的决策水平和廉洁自律意识。同时抓紧抓好班子及成员的思想、纪律、作风和规矩建设，督促班子成员以《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党党内监督条例》等标准严格要求，强化纪律规矩，确保班子成员廉洁自律。班””子成员积极履行 一岗双责 ，自觉做到讲党性、重品行、做表率。2021 年初公司领导班子调整后，我们不断强化自身建设，加强团结，主动配合，班子成员心齐劲足，班子凝聚力战斗力明显增强，推动发展的力度明显加大，企业改革发展的成效进一步彰显。基层项目班子的议事决策和管理能力有新的提升。第三，全面构建干部人才制度体系。严格执行公司关于领导人员选拔任用规定，修订完善了《干部选拔任用管理办法》等多项管理制度，不断规范干部人才招聘、选拔、任用和管理，使全体干部的管理过程有规可依、有制可循。建立并初步形成””了优秀人才选拔机制和 能者上、庸者让、劣者汰 的科学用人机制，打造良好的职业生态和风清气正的用人环境。纪委全过程参与干部选拔考核，做到监督有依据、工作有标准、效果有保证。第四，主动作为，狠抓人才队伍建设。公司党委牢固树立人才是企业发展第一资源的理念，努力建设一支总量充足、技术过硬，专业配套、结构合理的专业人才队伍，为企业加快升级发展提供有力的人才和智力保障。一是及时配齐配强各级领导干部。注重年龄、知识、能力等的合理搭配，既考虑专业结构的合理性，又大胆选用优秀年轻干部。二是加快后备干部队伍建设。主动交任务、压担子，改进后备干部选拔方式，做到分类、动态管理，强化备用结合。三是积极吸收系统内外高层次创新人才，培养和造就一支敢于和善于创新的人才队伍。四是积极做好职业引导和导师带徒工作。帮助新接收的高校毕业””生尽快融入企业、适应岗位、提升技能。大力开展 导师带徒””工作，积极发挥技术导师的 思想导师 作用，紧密结合生产实际进行实操实习和轮岗锻炼，...