国企党委书记在2023年分公司干部任职大会上的讲话.docVIP免费

同 志 们 ：刚 才 党 群 工 作 部 ** 部 长 宣 读 了 各 位 同 志 的 任 命 通 知，**、**等四位同志作为代表也做了表态发言。这次干部调整，是经过公司党委全面考察、反复酝酿、慎重研究，在充分结合区域内市场营销和各项目施工生产实际的基础上做出的决定，希望分公司和各项目的同志们要把思想迅速统一到公司党委的工作部署上来，扑下身子干工作，心无旁骛谋打赢，铆在岗位建功业，以 实 际 行 动 支 持 维 护 好 公 司 党 委 的 决 定 。在 此 ， 我 受 公 司 党 委 委 托 向 全 体 同 志 提 几 点 希 望 和要 求 。一 、 加 强 团 结 ， 统 一 思 想 ， 进 一 步 提 高 班 子 整 体 合力团 结 出 凝 聚 力 ， 出 战 斗 力 ， 也 出 生 产 力 。 一 个 地 方、一个单位工作的好坏，成效的大小，风气的优劣，发展的快慢，领导班子团结是关键。希望大家要本着积极的态度，全力维护团结，不断提高班子的凝聚力和战 斗 力 ， 保 持 稳 定 ， 促 进 发 展 。一 要 讲 团 结 ， 顾 大 局 。 讲 团 结 就 是 讲 政 治 ， 讲 团 结就是顾大局。能不能搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低的一个重要标志。对此，大家一定要统一思想，同心、同力、同向。二要多沟通、多交流。领导班子成员之间，都要珍惜在一起工作的缘分，要注意多沟通工作，勤交流思想，多看双方的共同点，避免和减少双方的分歧，做到求大同，存小异，要互相理解、互相支持、互相补台，齐心协力做好工作。三要多支持，多配合。这次我们履新的同志有分公司的同志，有我们项目部的同志，各位一定要站在讲政治的高度，共同维护区域经营生产工作这个核心任务。分公司要主动协助、配合好各项目部各项任务，项目部要通过干好在建支持分公司的经营工作，项目部之间要相互交流，共同协作，严禁各自为政、“”严 禁 出 现两 张 皮现 象 ， 这 要 作 为 一 条 纪 律 来 遵 守 。二 、 冷 静 分 析 、 提 前 研 判 ， 进 一 步 坚 定 攻 坚克 难 信心上 半 年 ， 在 营 销 方 面 ， 目 前 还 没 有 项 目 落 地 ， 仍 处于跟踪对接过程；在生产方面，**项目产值完成不足** ％ ， ** 因 为 外 部 因 素 完 成 情 况 与 计 划 差 距 较 大 ， ** 项目还未开工。总的来看，区域内各项指标完成情况不是特别理想，压力巨大。所以，我们区域内新一届领“导 班 子 的 当 务 之 急 ， 就 是 要 为 我 们 上 半 年 的 工 作把 把”“”脉， 为 我 们 下 半 年 的 工 作开 方 子。 一 方 面 ， 我 们 要加强对形式、政策的研究和学习，尤其是国家和**省“”的十四五规划，认真研判形式，随时关注政策的调整和变化；分公司和各项目部要合力共为，牢固树立“”区域营销一盘棋思想，加大项目策划力度，做到向上对接精准、项目策划精准，努力把项目做实，确保项目落地；另一方面，我们要认真分析制约项目施工生产的关键因素在哪里，对标对表先进单位，取长补短，提高项目履约能力。所以，在区域负重爬坡的关键时期，各位必须迅速进入角色，时刻保持战斗状态，坚 定 必 胜 信 念 ， 迎 接 并 化 解 各 种 风 险 和 挑 战 。三 、 承 压 奋 进 、 靠 前 作 为 ， 进 一 步 强 化 责 任 担 当一 是 要 提 升 思 想 境 界 。 干 工 作 、 做 事 情 ， 首 先 要 把态度放第一位，在其位就要谋其政，在岗就要在状态。二是要提升理论素养。人非生而知之，水平再高，不“”学习、吃老本也是不行的，因为知识都有保质期，“”本领都有折旧率，各位同志静下心来学原文、读原著、悟原理，让自己成为多面手。三是要强化责任担当。现在的市场竞争压力越来越大，要求越来越高，要想在这个区域立足、有位，打响品牌，就需要各位把该担的责担起来，该碰的硬碰起来，拿出政治勇气坚定不移地干，对交办的事...