国有企业上半年工作总结和下半年思路.docxVIP免费

国有企业上半年工作总结和下半年思路今年以来，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色“”社会主义思想，坚持以 五个坚定不移 为抓手，切实肩负起国有企业使命担当，全面扛牢燃气保供政治责任，推动省委各项决策部署不折不扣落实到位。一、主要工作情况（一）坚定不移构建完善现代燃气产业体系，更好服务全“”省转型发展大局。紧盯非常规天然气 双翻番 目标，加快构“建现代化燃气产业体系。一是推动上游规模化发展。按照 稳”产增产、建产达效、产能提升 发展思路，统筹推进增储上产取得积极成效。大力推动采煤采气一体化落地实施，全面加快煤炭与煤层气资源综合开发利用。二是推动中游网络化布局。“”持续织密织细 全省一张网 ，加快推进柳林区块连接线投产——运行，启动胡底增压站金峰处理厂、侯甲区块嘉能工区等连接线建设，实现上游资源全接收、中游管网全联通、下游市“”场全覆盖，提升资源调配能力。积极参与构建 全国一张网 ，全面推进割麦、蒲县、黎城、町店增压站等项目改造，加快打——通吉县延长输气工程，尽快启动运城三门峡等省际联络线“”建设，逐步构建 内联外畅、覆盖全省、辐射周边 的输配系统，保障全省燃气稳定供应。三是推动下游一体化运营。按照“”先行托管、重点培育、逐步并购 的思路，积极推动全省城“”“镇燃气 统一规划、统一调度、统一标准 ，逐步破解 碎”“”片化 问题，形成 一区域、一主体、一平台、全省一盘棋 格局。同时，统筹推进民生燃气普及、公商燃气拓展、工业燃料“”利用、交通燃料升级 四大工程 ，为推动全省转型发展、绿色发展、低碳发展作出积极贡献。四是推动储气设施体系化建设。加快推动大同液化和祁县液化二期扩容升级，积极联合国“”家储气设施，灵活采取 夏储冬采 等方式，构建多层次储气调峰体系。五是推动产业链优化延伸。联合烟台杰瑞集团等企业，围绕煤层气产业链，开展全方位合作，延伸拓展装备制造等业务，推动产业链向高端延伸、供应链向韧性提升、价值链向创新突破，全面构建具有核心竞争力的产业生态。（二）坚定不移培育发展新质生产力，积极塑造新动能新“优势。结合企业实际，确立了 立足燃气产业、大力发展新兴”产业、成为一流现代化绿色能源企业 的发展思路。一是推动传统动能焕新升级。利用人工智能、大数据、物联网等新技术，“”“”“”“”“全面开展 智慧气田智慧管网智慧城燃智慧加气智慧”“”工厂智慧物流 六大信息化平台建设，持续优化燃气产业链，大力提升产业数字化、网络化、信息化管理水平。上游将加强地质数据分析，提高资源勘探精准度和抽采利用率，降低投资风险。中游将积极构建智能管网系统，实现管线压力、流量和泄漏风险实时监测，加强风险预警。下游将借鉴国家电网、深圳燃气等企业的经验做法，逐步构建完善用户“端智能监控系统，实现 数据采集分析、线上业务办理、”安全监测响应 智慧管理，大力提升服务效率、安全水平，降低运营成本。二是积极培育壮大新兴产业。坚持高端化、规模化、绿色化发展方向，总结复制应县生物质能项目成功实施经验，延伸拓展生物质能产业链条，提升微藻养殖规模，持续深“化环境保护、甲烷控制、清洁能源、种养循环、生物固碳 五”“位一体 的产业体系建设。积极探索 天然气+”绿氢 混合应用，大力推进地热能开发利用，积极布局冷热电气多能联供、光储“充一体化，持续推动提氦技术储备，逐步由 单一能源供应”“”商 向 综合能源服务商 转型。推动碳排放核算及碳捕集、利用与封存技术研究，积极探索碳交易、碳利用业务拓展。（三）坚定不移全面深化改革，增强企业发展内生动力。自觉把进一步全面深化改革作为重大发展任务，与实施国有企业改革深化提升行动有机结合，以钉钉子精神抓好贯彻落实，确保改革实效。一是持续深化业务整合优化。按照专业化重组、板块化经营、市场化运作、效益化发展的思路，全面理顺内部股权、产权、管理权，打造形成勘探开发、管网输配、终端利用、储气调峰、综合服务五大板块，不断推动产业布局优化，提高精细化、现代化管理水平。二是持续深化三项制度改革。适时制定管理人员...